Quel est le point commun à tous les décideurs qui doivent conduire le changement?? Définir ce qui doit changer et le traduire dans les faits?! Et ce, avec des enjeux de rapidité d’exécution de plus en plus cruciaux pour l’entreprise.

Pour y arriver, les décideurs disposent d’un allié de taille, mais qu’ils connaissent mal?: le terrain.

Ah, si les décideurs et le terrain arrivaient à mieux travailler ensemble?!

La vision stratégique des uns associée à la connaissance pratique de la réalité quotidienne des autres donnerait à leur entreprise un avantage compétitif et une capacité d’adaptation considérable.

C’est tout l’objet de ce livre?: aider les dirigeants et les cadres de tous niveaux à réussir cette jonction avec le terrain, et ainsi, développer la capacité d’évolution et de changement de leur entreprise.

Forts de leur expérience auprès des décideurs et du terrain, les auteurs ont élaboré une méthodologie inédite de conduite du changement, adaptée à toute situation d’entreprise, pratique et simple à mettre en œuvre?: LA MÉTHODE DU W.

Le Score:

Vous aurez remarqué que la fiche de chaque livre contient un nombre baptisé SCORE.

De quoi s'agit-il?

Il s'agit d'une évaluation communautaire de chaque livre calculée sur une échelle de 0 à 100.

Cette évaluation repose sur une agrégation de diverses quantités qui reflètent la vie de chaque livre au sein de la communauté ScholarVox. Cette vie s'exprime en fréquence de lecture, nombre d'étagères publiques, privées, professorales dans lesquelles le livre est présent.

Un calcul "propriétaire" mélangeant ces quantités vous restitue sous la forme synthétique d'un Score l'intelligence collective incorporée dans chaque livre. Ce Score n'est pas une note scolaire, c'est bien plus un indicateur de l'aura collective du livre.

Car, pour paraphraser Robert Parker, expert ès-notation des vins, " ...there can never be any substitute for your own reading palate nor any better education than reading the book yourself."