Publication phare en matière de management, la Harvard Business Review publie quotidiennement sur son blogue des capsules visant à donner aux dirigeants et aux patrons une « leçon du jour » axée sur un objectif précis. Réunissant les 150 capsules les plus percutantes publiées à ce jour sous la plume de grands spécialistes, ce recueil s’articule, comme le rôle du gestionnaire, autour de trois axes. • Faire croître l’entreprise : affronter les risques, réduire intelligemment les coûts, stimuler l’innovation, offrir des services personnalisés… • Gérer son équipe : répondre aux besoins de ses employés, donner à soi et aux autres le droit à l’erreur, régler les conflits, émettre des directives claires… • Propulser sa carrière : ne pas perdre de temps, lâcher du lest, soigner sa réputation, prendre plaisir à travailler… Un condensé des meilleures pratiques de management dans une formule pratique à consulter partout, une page à la fois.

Le Score:

Vous aurez remarqué que la fiche de chaque livre contient un nombre baptisé SCORE.

De quoi s'agit-il?

Il s'agit d'une évaluation communautaire de chaque livre calculée sur une échelle de 0 à 100.

Cette évaluation repose sur une agrégation de diverses quantités qui reflètent la vie de chaque livre au sein de la communauté ScholarVox. Cette vie s'exprime en fréquence de lecture, nombre d'étagères publiques, privées, professorales dans lesquelles le livre est présent.

Un calcul "propriétaire" mélangeant ces quantités vous restitue sous la forme synthétique d'un Score l'intelligence collective incorporée dans chaque livre. Ce Score n'est pas une note scolaire, c'est bien plus un indicateur de l'aura collective du livre.

Car, pour paraphraser Robert Parker, expert ès-notation des vins, " ...there can never be any substitute for your own reading palate nor any better education than reading the book yourself."