Tout manager n’est pas un leader !

Pourtant, le leadership est un aspect indispensable à prendre en compte, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d’efficacité possible.

Le manager doit être le personnage central d’une équipe : celui qui donne confiance, celui qui rassure,
celui qui entraîne. Il lui faut donc connaître son degré
de leadership et les moyens de l’entretenir.

Le management associe aujourd’hui la complexité
de la mission à des exigences génératrices
de stress, dont certains managers paient le prix fort…

Mais bien maîtrisé, le leadership vous offrira plus
de latitude dans votre pratique managériale
et vous assurera un meilleur équilibre entre évolution professionnelle et vie personnelle.

Le manager idéal n’existe pas !

À travers 7 ressources indispensables, l’auteur
vous démontre qu’il est pourtant possible d’exploiter
au mieux vos capacités pour devenir un manager leader !

Le Score:

Vous aurez remarqué que la fiche de chaque livre contient un nombre baptisé SCORE.

De quoi s'agit-il?

Il s'agit d'une évaluation communautaire de chaque livre calculée sur une échelle de 0 à 100.

Cette évaluation repose sur une agrégation de diverses quantités qui reflètent la vie de chaque livre au sein de la communauté ScholarVox. Cette vie s'exprime en fréquence de lecture, nombre d'étagères publiques, privées, professorales dans lesquelles le livre est présent.

Un calcul "propriétaire" mélangeant ces quantités vous restitue sous la forme synthétique d'un Score l'intelligence collective incorporée dans chaque livre. Ce Score n'est pas une note scolaire, c'est bien plus un indicateur de l'aura collective du livre.

Car, pour paraphraser Robert Parker, expert ès-notation des vins, " ...there can never be any substitute for your own reading palate nor any better education than reading the book yourself."